PROGRAMMA CURE PRIMARIE

Le politiche pubbliche in ambito sanitario;

Il sistema sanitario: aspetti istituzionali e normativi;

Elementi di diritto sanitario e responsabilità professionali in ambito medico;

La tutela dei dati personali nella Sanità;

Anticorruzione nelle aziende sanitarie;

Le centrali uniche di acquisto e il nuovo Codice degli Appalti in sanità;

L’accreditamento istituzionale delle strutture sanitarie.

Strumenti di gestione dell’assistenza socio-sanitaria integrata: la PUA;

L’Unità di Valutazione Multidimensionale (UVM);

Gli ambiti socio-sanitari e la pianificazione socio sanitaria: i Piani di Zona;

Assistenza socio sanitaria e integrazione socio sanitaria: servizi e strutture;

Rapporto tra strutture socio sanitarie e aziende sanitarie territoriali: il ruolo dei Dipartimenti di prevenzione e dei Distretti Socio Sanitari.

La programmazione strategica nelle aziende sanitarie;

La pianificazione sanitaria e il concetto di “misurazione” in ospedale;

Il Marketing delle aziende sanitarie, la fidelizzazione del paziente e la gestione delle relazioni;

La comunicazione interna ed esterna nel servizio sanitario. Relazioni con medici, infermieri e pazienti.

L’azienda sanitaria: struttura e modelli organizzativi;

Il sistema sanitario regionale: linee generali

Il performance management nelle aziende sanitarie;

Nuovi modelli organizzativi a supporto delle cure primarie: l’esperienza della Regione Puglia: il presidio Territoriale di assistenza;

Lean Organization in sanità. Strumenti e modelli di implementazione Lean in sanità.

Il Risk Management in sanità: aree critiche, infezioni ospedaliere e strumenti operativi, la mappa del rischio. Strumenti e metodologie per la gestione del rischio clinico

Il CRM

Audit Clinico: Strumenti e Metodologie, gestione del rischio clinico in ambito territoriale

La figura del Patient safety manager.

Sistemi organizzativi del distretto e cure primarie: medicina generale, pediatria di libera scelta, specialistica ambulatoriale e liste di attesa;

Sistemi organizzativi del distretto e cure primarie: continuità assistenziale, gestione delle cronicità, cure domiciliari;

Sistemi organizzativi del distretto e cure primarie: assistenza protesica, integrativa, farmaceutica;

Il modello Hub e Spoke: interventi e declinazioni operative sul territorio;

Evoluzione della professione infermieristica nelle cure primarie, dall’assistenza ospedaliera a quella territoriale: modelli organizzativi a confronto;

L’infermiere di famiglia/comunità con “speciale interesse” nei confronti del Nurse Specialist.

Il Chronic Care Model

Igiene generale e applicata: medicina di comunità, preventiva, riabilitativa e sociale

La presa in carico e la gestione del paziente. Sociologia dei Processi

Attività clinico-assistenziali all’anziano, al disabile e alle persone con patologie croniche.  Percorsi diagnostico-terapeutici/assistenziali integrati, case management dei percorsi assistenziali nella fragilità/cronicità, applicati ai problemi di salute

Strumenti e Metodi di valutazione del paziente nelle Cure Primarie.

Psicologia clinica: sistema familiare, analisi del profilo psicologico di una famiglia, dinamiche relazionali;

Responsabilità etico-giuridiche; medicina di famiglia e organizzazione dei servizi territoriali;

Analisi della figura del leader, concetto di leadership, il problem solving per affrontare le situazioni di urgenza. Processi di team building, verifica delle capacità individuali e delle attitudini al comando, capacità di gestione dell’ansia e dello stress da management; l’empowerment del paziente.

LA STRUTTURA

Il Programma si articola in 1500 ore di formazione così strutturate:

1500

ore
di formazione

360

ore di lezioni frontali

790

attività di approfondimento formativo

350

ore di stage/project work

IL MASTER

Il Master si configura in un periodo in cui l’elevato debito delle aziende sanitarie ha posto la necessità di portare una importante riorganizzazione di tipo strutturale finalizzata, non solo all’abbattimento dei costi, ma soprattutto alla deospedalizzazione, tema centrale dei piani di riordino ospedaliero a livello nazionale. Day surgery, Day hospital, gestione del malato cronico pongono una forte attenzione a nuovi modelli organizzativi della medicina del territorio attraverso la creazione di strutture satelliti che favoriscono migliori cure e snellimento in ambito ospedaliero. Queste sono le peculiarità trattate nel MOCUP che preparerà i discenti a tale cambiamento organizzativo, culturale e manageriale.

×

Powered by WhatsApp Chat

× RICHIEDI SUBITO INFORMAZIONI